Herr Li Yu, Generaldirektor von SEPRAYS (Dongguan) Co., Ltd., wird sehr geehrt eingeladen zu werden, der Gast des 45. Ostgeschäfts-Interviews zu sein.
Die Firma ist in Dali District, Taichungs-Stadt, Taiwan. SEPRAYS Computer Technology Co., Ltd. wurde im Jahre 1993 gegründet. Im Jahre 2002 wurden Verkäufe und Service-Center in Dongguan hergestellt. Im Jahre 2013 wurde es formal Dongguan SEPRAYS Automation Equipment Co., Ltd. umbenannt und saß in Chang'an-Stadt, Dongguan-Stadt, Provinz Guangdong. Festgelegt an der Herstellung von elektronischen Produkten, hat Forschung und Entwicklung der Automatisierungsausrüstung, mit starker technischer Stärke, ausgezeichneter Service das Vertrauen und die Unterstützung der Industrie, Produkt-Marketing weltweit gewonnen. „Ehrlicher Service, Zugehörigkeit zur Qualität“ ist das Prinzip aller SEPRAYS-Angestellten, ist auch die treibende Kraft für stabiles Wachstum und wird gut von den Kunden erkannt. SEPRAYS-Niederlassungs-Maschine funktioniert konservativ und wächst ständig unter dem Unternehmenskonzept von Ehrlichkeit, von Qualität und von Teamgeist. Gleichzeitig hat sie die Qualitätsbescheinigung von ISO 9001 gewonnen. Sie hat moderne Fabriken in Taiwan und in der Festlandchina. Die Firma wird an der Herstellung die Produkte des Brettteilers der ersten Marke in der Industrie verpflichtet.
Ostgeschäfts-Interview: Hallo! General Li, SEPRAYS hat mehr als 20 Jahre Entwicklung. Warum verbanden Sie uns? Welche ein bisschen mutigen Reformen machte das Unternehmen später?
Li Yu: Hauptsitze SEPRAYSS ist in Taiwan. Im Jahre 2002 gründete es eine Niederlassung in der Südchina. Im Jahre 2012 schloss mich ich Niederlassung SEPRAYSS in der Südchina an. Nach vielen Maßen ist es ein Unternehmensvertreter geworden. SEPRAYS ist ein Unternehmen mit einer Geschichte von mehr als 20 Jahren. Vom einzelnen Besitz zum Partnerschaftssystem, verband ich als „neues Blut“. Ab Ende 1990 s zum Anfang des 21. Jahrhunderts, Taiwan-finanzierte Unternehmen haben gute Geschäftschancen im Markt und haben eine bestimmte Vorderkante in der Geschäftsführung und der Technologie. Aber gegen 2010, haben Privatunternehmen sich sehr schnell entwickelt, das heißt, ist Selbstbaufähigkeit auch stark. Zu dieser Zeit war das Unternehmen im Engpasszeitraum der Entwicklung. Wenn wir fortfahren, die ursprüngliche Weise beizubehalten, würde es nicht sehr hilfreich sein, den Schritt der Marktentwicklung und der Talentreserve zu fassen.
Deshalb haben wir „null Maße in zwei Aspekten gemacht: das erste ist, neue Leute mutig zu beginnen und das vorhergehende Modell „des großen Topfreises“ zu ändern. Die vorbildlichen Grenzen „des großen Topfreises“ die Entwicklung von neuen Angestellten und von Führungen zu ihrem Verlust. Nachdem tief internes Denken und Herstellung einer Reform, können wir eine umfassende Bewertung mit unserer eigenen Fähigkeit und den Bemühungen der Firma machen. Wir nehmen nicht mehr eine einzelne Aufsichtskraft- oder Chefbewertung für jedes Schlüsselstellungspersonal, aber verwenden die Bewertung aller Kollegen. Das zweite ist, die inhärente Weise des Handelns von Sachen zu ändern und die Weise mit einem wettbewerbsfähigen Mechanismus einzuführen, der eine Art von ideologischem null darstellt. Infolgedessen sind wir mehr und mehr enthusiastisch und zusammenhängend.
Ostgeschäfts-Interview: Warum sind Sie, überzeugt, zum des Ziels des Lassens des Produktes vom Brettteiler vorzubringen die erste Marke in der Industrie werden? Welchem ein bisschen strategischen Plan tut das Unternehmen machen in dieser Hinsicht?
Li Yu: Weil SEPRAYS viele Produkte vor, gerade wie eine Palme mit fünf Fingern gemacht hat, jede hat seine eigenen Stärken, so nach strategischer Anpassung, es ansieht den Teiler als ein Faustprodukt. Beim Konzentrieren auf ein Produkt, werden die Geschwindigkeit von R&D, die Technologieaktualisierung und die Marktempfindlichkeit groß erhöht. Durch die Kombination der Produktpositionierung und des Managements, sind große Durchbrüche im Jahre 2013-2014 gemacht worden, und Vertrauen ist verstärkt worden. Gleichzeitig ist das Ziel des Lassens der Brettteilerprodukte die erste Marke in der Industrie innerhalb fünf Jahre werden vorgebracht worden. So zur Zeit, hat Chimao an der Spitze der Industrie als Ganzes geordnet. Selbstverständlich müssen wir noch gehen ein längerer Weg und ununterbrochene Anstrengungen unternehmen.
SEPRAYS hat auf Qualität für so viele Jahre bestanden. Die Kosten der Einzelmaschinen-Hardware im Jahre 2015 haben um 12% zugenommen, das im Jahre 2014 mit dem verglichen wird. Im Falle immer weniger der Gewinne wird das Gegenteil durch unser strategisches Denken entschieden d.h. zum der möglichen zukünftigen Kosten zur Ausrüstung im Voraus zu verwenden selbst, der Kosten der Arbeitskräfte und der Wartung zu verringern. Im heftigen Wettbewerbsmarkt verringern etwas Unternehmen ihre Investition, um Gewinne zu maximieren, die Benutzer verletzen. In den letzten Jahren ist schnelle Entwicklung SEPRAYSS genau, weil sie auf dem Geben den Benutzern der festesten Produkte besteht, und findet, dass Probleme fortbestehen zu verbessern. Im ersten Viertel von 2016, entsprechend Statistiken, erreichte die Rückholrate von alten Kunden mehr als 60% und stellte ihre Anerkennung Qualität und des Services SEPRAYSS dar. So sind wir überzeugter.
In den folgenden drei bis vier Jahren wird mehr Aufmerksamkeit auf das Produkt selbst gelenkt. Wie man den Bedarf des Kunden, die Benutzererfahrung zu verbessern, und einen größeren Markt zu erreichen sind alle unsere Bemühungen fasst. Was die Planung anbetrifft, nachdem ich dieses Ziel erreicht habe, denke ich, dass gut zu tun ist am wichtigsten, pragmatisch zu sein und in der derzeitigen Situation.
Ostgeschäfts-Interview: Gibt es irgendwelche Schwierigkeiten für Leute des technischen im Anfangsstadium zu handhaben Hintergrundes? Haben Sie einen festen technischen Hintergrund, im Unternehmensmanagement, was ein bisschen Produktverfolgung?
Li Yu: Zusätzlich zum Geschäftsursprung und zur Familienerbschaft haben Geschäftseigentümer auch Geschäftsvertreter, die sich mehr auf den Bedarf der Benutzer konzentrieren und von der Technologie abfahren. Zu Beginn gab es einige Schwierigkeiten im Talentmanagement. Weil ich auf dem Gebiet der Technologie für fast zehn Jahre gearbeitet habe, also das Management des Personals sehr fordernd ist und führt zu einige Angestellte schwierig sich anzupassen. Um sich passiv zu drehen in aktives, liefert SEPRAYS Lernen- Gelegenheiten und ernennt einige Kollegen um an den Teamentwicklungskursen teilzunehmen. Ich gehe auch zu den weiteren Studien. Dieser Kurs ist nicht, Leute zu unterrichten, Sachen zu tun, aber die Idee zu übermitteln, dass eine Person ein Sendungsbewusstsein haben sollte. Wenn wir Sachen mit einem Sendungsbewusstsein tun, brauchen wir, nicht um zu viel zu bitten, aber tun es spontan.
Als technisches Niveau ist es mehr durch die Qualität, zum des Vertrauens der Kunden zu gewinnen. Weil wir die Industrie sehr gut kennen, hoffen wir, Produkte unterschiedlich zu machen zu Konkurrenten oder sogar unsere Aufgabe jenseits und nicht nur zu tun, aber hoffen auch, zur Gesellschaft beizutragen. Für junge Leute, die technischen Hintergrund haben und ein Geschäft beginnen möchten, ist mein persönlicher Vorschlag, ausführliches in einer Industrie laufen zu lassen, „“ jederzeit aufzuräumen, um neue Ideen anzunehmen, und endlos zu lernen.
Ostgeschäfts-Interview: Als dachte das Unternehmen an die Anwendung des Produktes + des Internets? Was sind Ihre Ansichten über die industrielle Höhereinstufung und die Umwandlung von Herstellungsunternehmen und die Anziehung von jungen Leuten, um sie zu verbinden?
Li Yu: Produkte sind eine Voraussetzung für die Herstellung, und das Internet ist eine wichtige Anwendung. Jetzt wird das Team von Unternehmen jünger und jünger. Verglichen mit dem post-60 und dem post-70 oder mit wenig Erfahrung in der Industrie, benötigt der Kreis von Kontakten auch eine lange Zeit anzusammeln. Wenn wir sehen, dass neue Kollegen nicht in der Marktentwicklung besonders ideal sind, denken wir an, wie man sie schnell wachsen lässt. So im Jahre 2014, versuchte Alibaba, das Netz zum ersten Mal zu fördern. Nach neuerer Erforschung gab es einen großen Durchbruch in der zweiten Hälfte 2015. Netzverkäufe ist zu dem traditionellen Offlinemodell unterschiedlich, das Kunden erlaubt, uns zu finden, und wir können mehr Marktinformations- und Notenkunden auch erhalten. Gleichzeitig durch die Zusammenarbeit mit Strapdown-Technologie, Benutzererfahrung und Kommunikation anstrebend, haben wir einen nagelneuen Entwurf und einen Plan auf Unternehmen **** gemacht.
Fertigungsindustrie sollte junge Leute anziehen. Persönlich ist das erste, modernere Produkte zu lokalisieren, und das zweite ist Talentmanagement. Tatsächlich sind viele jungen Leute abgeneigt, zur Frontlinie der Produktion zu gehen. In dieser Situation sind neue Konzepte erforderlich, Roboter- und unbemannte Betriebsumgebung zu erzielen, die Leistungsfähigkeit effektiv verbessern und Arbeitskräfte-Investition speichern kann. Gleichzeitig ist es sehr wichtig, eine gute Unternehmenskultur zu haben, zum von korrekten Werten, von Arbeitsbereich und von Betriebsklima zu übertragen.
Ostgeschäfts-Interview: Was denken Sie sind die Schlüsselfaktoren für die nachhaltige Entwicklung von Unternehmen? Was ist Ihre Vision?
Li Yu: Wenn ein Unternehmen sich ununterbrochen entwickeln möchte, muss es Sachkenntnis, Kreativität und eine bestimmte Richtung der sozialer Verantwortung auf einem bestimmten Gebiet haben. Es gibt eine klare Anforderung innerhalb wir: qualifizierte Produkte erfüllen nur die Verpflichtungen von Unternehmen, Produkthervorragende leistung ist der Beitrag für Gesellschaft. Dieses ist Art SEPRAYSS von Sachen ständig tun, und es ist auch eine Art Unternehmenskultur. Wir hoffen, einen kulturelleren Wert des Unternehmens zu schaffen, damit alle Angestellten ein bestimmtes Zugehörigkeitsgefühl und ein Glück haben, errichten eine Plattform mit Gewinn für beide Parteien.
Unsere Website: www.seprays.com
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